丽江股份(002033.CN)

丽江旅游2019年年度董事会经营评述

时间:20-03-30 21:24    来源:同花顺

丽江股份(002033)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责,严格执行股东大会决议,推动公司治理水平的提高和各项业务的发展,积极有效地发挥了董事会的作用。2019年是公司索道票价下调的第一个完整年度,面对复杂的国际国内经营环境及索道票价下调的压力,在董事会的领导下,经营层带领全体员工齐心协力,及时调整经营、营销策略,稳步推进项目建设和大香格里拉旅游生态圈的战略布局,取得良好效果,公司业绩继续保持增长,全面完成了年度经营目标。

(一)经受住索道票价下调压力,超额完成2019年度经营指标,各项业务全面增长

受到索道票价调整的影响,公司2019年上半年归属于上市公司股东的净利润同比下降17.53%。随着旅游市场的恢复以及公司提升经营管理效果的显现,自下半年以来,随着公司经营调整经营、营销策略效果的显现,自2019年第三季度起,公司营业收入和净利润开始实现增长,使得2019年度全年业绩实现全面增长,扭转下滑的局面。

2019年,公司实现营业总收入72,269.55万元,同比增长6.53%,实现归属于上市公司股东的净利润20,348.35万元,同比增长6.18%,全年目标任务达成率分别为116.62%、169.17%。公司三条索道共计接待游客477.72万人次,同比增长29.32%,其中冰川公园索道接待人数突破307.05万人次,同比增长13.92%;云杉坪索道实现接待人数150.12万人次,同比增长80.68%;牦牛坪索道实现接待人数20.55万人次,同比增长22.44%。丽江和府酒店有限公司(含洲际酒店、英迪格酒店、古城丽世酒店、龙研文旅、5596商业街)实现营业收入11,768.90万元,同比增长2%,实现净利润-1,238.02万元,亏损金额比上年减少3,091.90万元;印象丽江共计演出828场,共计接待游客185.96万人次,同比增长99.48%,实现营业收入18,236.78万元,同比增长85.28%。

(二)稳步推进项目建设和大香格里拉旅游生态圈的战略布局

2019年,公司依据“立足丽江,辐射滇西北及云南、延伸拓展滇川藏大香格里拉生态旅游圈、放眼国内外优质旅游

资源”的既定战略,顺应全域旅游的发展趋势,抓住云南省和丽江市全力推进“金沙江经济带”和“大滇西旅游环线”建设

的政策机遇,积极布局大香格里拉旅游圈,主动融入大滇西旅游环线,拓展金沙江经济带全域旅游的开发,积极推进泸沽湖

项目的开发。

目前,泸沽湖摩梭小镇项目取得突破性进展,项目总规经省发改委审查通过,已取得项目建设用地,项目的立项审

批等前期工作已基本完成,项目样板区建设即将完工。2019年,公司已在金沙江旅游经济带完成了5个示范村共10个精品民

宿及旅游接待设施的建设,并积极推动市场销售渠道,打破传统的酒店管理模式,以点带线,打造金沙江全域旅游东、西两

条精品旅游线路。香巴拉月光城项目基本完工,预计2020年下半年可试运营;巴塘假日酒店项目已建设完成,并于2019年7月开业运营;与深圳益田商业集团合作运营的5596商业街项目已在上半年实现文创升级改造并开业。在项目拓展方面,大香

格里拉精品小环线亚丁精品小酒店等项目的筹备、报规工作正在持续推进。

(三)持续完善公司治理,三会工作规范高效

2019年,公司董事会全体董事严格按照有关法律、法规、《公司章程》及《中小企业板上市公司规范运作指引》的要求,

认真勤勉地履行职责,按时出席报告期内的董事会、股东大会,对各项议案进行认真审议、审慎决策。董事会战略委员会、

提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会按照各专门委员会实施细则的规定认真履行职责,发挥各专门

委员会的专业决策与监督职能,有效促进董事会科学、高效决策。

2019年,公司共召集召开2次股东大会,审议议案16项;共召开6次董事会,审议议案35项;共召开6次监事会,审议议

案14项,三会议案的通过率为100%。

(四)顺利完成董事会、监事会及新一届经营班子的换届工作

公司第六届董、监事会及经营班子于2019年11月14日任期届满。公司于2019年11月22日召开了2019年第一次临时股

东大会,顺利完成董事会、监事会及经营班子换届工作,目前公司董事会由11名董事、1名董事会秘书组成,其中独立董事4

名、非独立董事7名;监事会由5名监事组成,其中股东代表监事3名、职工代表监事2名;经营班子总经理1名、副总经理4

名、财务总监1名。

(五)有序开展经营管理及其他日常工作

1.强化绩效考核,加强营销整合,积极拓展市场、积极应对索道票价下调压力

为适应公司发展及市场环境变化,保持相对的内部公平性和外部竞争力,结合市场状况,公司年初制订了“整体激

励、分层考核”的考核激励机制。各单位采取经营业绩指标与管理指标相结合的考评体制,根据年初董事会下达的目标任务

及安全生产、内控管理指标的完成情况进行考评,并作为绩效考核的依据。

面对索道票价的下调压力,公司采取措施开源节流,增收节支;不断加强经营管理,加强内部资源整合力度;加大

营销力度,将公司旗下的索道、印象丽江、餐饮产品以及酒店等各项业务进行整合营销,统一制定销售方案和政策,充分发

挥协同效应,并搭建智慧营销云平台,使各项业务协同发展,带动印象、餐饮实现增长,降低了索道票价下调对公司业绩的

影响,使得公司业绩继续保持增长。

2.加强信息披露和投资者关系管理工作

公司严格按照证监会、交易所的信息披露相关法律法规履行信息披露义务,积极与投资者保持沟通,投资者热线电话保

持畅通,耐心解答投资者的电话提问,认真、及时回复投资者的问题,热情接待投资者调研,通过投资者互动平台举办2018

年度报告网上说明会,参加由云南省上市公司协会、深圳全景网络有限公司共同举办的“2019年云南辖区上市公司投资者网

上集体接待日”主题活动,与投资者之间保持良好的沟通互动。

3.重视安全管理,各项工作顺利开展

安全生产是公司经营的生命线,公司每年均与各经营单位签订《安全生产责任状和目标任务书》,并在日常工作中,加

强细节管理、加大督察力度、开展多种形式的安全宣传活动等方式,报告期内,公司索道运营、景区消防、项目建设、食品

卫生、酒店接待等经营方面安全零事故,公司各项业务顺利开展。

(六)依法合规使用募集资金

2014年1月8日以11.33元/股的发行价格发行股份募集资金总额78,000万元,扣除发行费用后,募集资金净额7.52亿

元,截止到2019年12月31日,公司已使用募集资金54,091.86万元(含募集资金利息收入),公司严格按照证监会、交易所

相关法律法规及公司募集资金使用管理制度的相关规定规范使用募集资金,募集资金的存放与使用符合相关法律法规的要

求。二、核心竞争力分析

公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的企业,丽江地区唯一的A股上市公司,在区域内具有明显的竞争优势,报告期内,公司核心竞争力没有发生重大变化:

(一)产业链完善的优势

经过多年的发展,公司已经构建了雪山旅游索道、国际品牌酒店、国际旅行社、旅游演艺等多项旅游业务,能够为游客提供旅游六要素“吃、住、行、游、娱”中前五大要素,公司业务链的不断完善,一方面有助于各业务之间可以发挥联动作用,协同发展;另一方面,有助于公司整合旅游资源产品,为游客提供更优质的旅游组合产品和服务,提高游客的便捷性、舒适感和满意度。

(二)核心旅游资源优势

公司经营的玉龙雪山旅游索道、云杉坪和牦牛坪旅游索道及其相关配套设施;三条索道分别将游客带到冰川公园、云杉坪森林公园和牦牛坪山地公园,这三个公园是玉龙雪山景区最知名和成熟的三个景点,是玉龙雪山景区的主要旅游接待设施,在玉龙雪山景区内的旅游服务中具有特色产品优势。同时,公司印象丽江剧场,龙悦餐饮服务中心项目的经营场所、龙德公司的经营服务项目均位于玉龙雪山景区游客集散地内,区位优势明显。

(三)资源整合优势

公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的企业,丽江区域唯一的A股上市公司,一方面公司现金流好,资金充裕,财务状况良好,融资渠道畅通,另一方面,作为当地唯一的上市公司,可以利用资本平台,通过资本运作等方式,整合丽江、滇西北及其他地区的优质旅游资源和企业,实现公司的快速发展。

(四)品牌优势

1、酒店业务具有国际知名品牌优势

公司投资建设的和府洲际度假酒店和丽江古城英迪格酒店是世界文化遗产丽江古城内仅有的国际品牌休闲会议酒店。酒店位于丽江古城内,地理位置优越,区位优势明显,同时酒店委托洲际酒店集团管理,洲际酒店集团是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年的国际酒店管理经验。同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大、跨国经营范围最广,在中国接管酒店最多的超级酒店集团,并且拥有世界最大的酒店客户计划之一—优悦会。酒店开业以来,其软硬件及配套设施、服务质量及管理水平得到了客人及洲际酒店集团的充分肯定,客户满意度较高。酒店从服务水准、配套设施、地理位置还是市场定位方面均较丽江地区同档次的酒店具有明显的竞争优势。

2、印象丽江由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导,知名度高

《印象.丽江》系原生态大型实景演出,其业务收入主要来源于演出门票收入。《印象.丽江》是由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导的大型实景演出,历时一年多完成编创工作,于2006年7月开始正式公演,是继《印象.刘三姐》取得成功之后张艺谋编创团队打造的又一旅游文化精品演出。经过多年的演艺和不断发展,《印象.丽江》演出日趋成熟,赢得了国内外游客的广泛赞誉,2015年至2018年期间,由于丽江演艺市场竞争加剧,印象丽江的业绩出现下降,报告期内,公司通过调整营销策略、加大营销力度,印象丽江的经营业绩大幅增长,扭转了业绩下滑的局面。三、公司未来发展的展望

(一)我国旅游业的发展前景

随着全面建设小康社会目标的一步步临近,人们收入的不断提高和人民生活水平的改善,对旅游的需求也随之提升,在

供需双向互动作用下,我国旅游业前景看好:

1、旅游市场潜力巨大

随着人民富裕程度的提高,闲暇时间和可支配收入的增多,将推动国内旅游需求以较高的速度增长,我国是世界第一人

口大国,有着世界上最大的旅游客源市场。

2、旅游资源得天独厚

我国国土广袤,山川秀美,历史悠久,文化璀璨,民族众多,漫长的历史和辽阔的国土形成了无比丰厚的旅游资源。据研究表明,我国自然类和人文类的旅游资源居世界第一位,超过美国、西班牙、法国等旅游强国。

3、政策支持

近年来,发展旅游业已上升为国家战略。从2009年出台的《国务院关于加快发展旅游业的意见》(国发(2009)41号),

到2013年出台第一部旅游法《中华人民共和国旅游法》,再到2014年颁布的《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》

(国发(2014)3141)号,无不体现出国家将旅游业已经上升到战略高度的层面,2019年8月国务院办公厅发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》(以下简称《意见》),提出顺应文化和旅游消费提质转型升级新趋势,深化文化和旅游

领域供给侧结构性改革,从供需两端发力,不断激发文化和旅游消费潜力,推动全国居民文化和旅游消费规模保持快速增长态势,对经济增长的带动作用持续增强。

文化和旅游部发布数据显示:2019年全年国内游客60.1亿人次,比上年增长8.4%;国内旅游收入57251亿元,增长11.7%。

入境游客14531万人次,增长2.9%。在入境游客中,过夜游客6573万人次,增长4.5%。国际旅游收入1313亿美元,增长3.3%。

国内居民出境16921万人次,增长4.5%。

(二)云南旅游(002059)业发展前景

1、云南旅游发展具有丰富的资源基础,以复杂的地理环境,丰富的生物资源和多样性民族文化为背景形成的云南旅游

资源,具有多样性、奇异性及多重景观组合优良的特点,不仅自然景观丰富多样,而且以民族文化为代表的人文景观奇异多

彩,为旅游业发展提供了丰厚的民族文化底蕴,自然景观和人文景观之间组合优良,相得益彰,不少景区(点)在世界上有

较高的知名度和品位。适宜开展多种类型的旅游活动,具有发展成为世界级旅游产品的条件。

2、具有邻近东南亚,南亚周边国家的地缘优势。通过建设国际大通道,配合云南境内的公路、铁路、航空网和水运建

设,有利于与周边国家和省区开展合作,并融入东南亚,南亚旅游圈。

3、旅游业发展积累了一定基础,经过多年来对旅游业的大力投入和培育,使旅游业基础建设取得了突破性的进展,创

建了一批知名度较高的精品景区景点,全省目前已拥有国家级和省级文明风景旅游示范点14个,拥有10个国家级风景名胜区,

一个国家级旅游度假区,位居全国第三。

4、西部大开发战略的实施为云南旅游业发展提供了良好的机遇。在西部大开发战略中国家明确了对旅游业发展较为有利的各种优惠政策,为云南省旅游业发展创造了良好的宏观政策环境。

5、云南省政府十分重视旅游业的发展,在全国率先把旅游业作为支柱产业培育,出台了一系列鼓励,支持旅游文化

产业发展的政策。近年,云南省又以“大滇西旅游环线”建设为突破口,鼓励新业态新产品供给,推动云南旅游产业转型升

级,通过3-5年努力,将“七彩云南”打造成为国内外游客的首选目的地。

(三)丽江市旅游业发展概况及前景

丽江市是三项世界遗产的聚集地,自然景观和民族文化的高度融合成就了丽江无以伦比的独特魅力。丽江历届政府都十

分重视旅游业的发展,经过二十多年的发展,丽江旅游(002033)业已誉满全球,丽江已从一个被人遗忘的边缘小镇发展成为国内外知

名的旅游热点城市,旅游业已成为丽江市经济社会发展的支柱产业,形成了要素基本齐全的旅游产业体系,成为云南省对外开放的重要窗口,云南省旅游业的重要组成部分。

当前丽江正面临着新一轮大开放、大开发、大开展的难得机遇,丽江市委,市政府按照“打造世界级旅游目的地”的目

标,将优良的自然生态和历史文化原貌作为丽江市旅游发展的生命线,将通过实施“优势发展战略、精品名牌战略和旅游客

源市场多元化战略”,促进旅游转型升级,推动旅游业从观光型向观光,休闲和国际商务旅游转型升级。丽江旅游知名度不断提升,继续保持蓬勃发展的势头,拥有非常广阔的发展前景。

(四)公司业务趋势及方向

结合国内旅游消费需求多元化、个性化、品质化、高端化的转变趋势,公司以旅游文化消费为引领,以供给侧结构性改

革为重点,以国际化、高端化、特色化发展为方向,重点在大众观光市场、休闲度假和生态特种旅游三个市场上扩展业务。

并针对旅游细分市场,采取了不同的竞争策略,巩固了公司的优势地位。

——大众观光产品:围绕玉龙雪山5A级景区,公司通过冰川公园旅游索道、云杉坪森林公园旅游索道、牦牛坪旅游索

道、印象丽江大型实景演出、雪厨餐饮中心、景区环保巴士等项目巩固提升玉龙雪山观光游览产品,实现观光游览市场的稳步增长。

——休闲度假旅游产品:依托丽江古城,通过引入“洲际”、“英迪格”、“丽世”三家国际品牌酒店加5596旅游文化创意园形成旅游度假综合体,着力拓展休闲度假市场。

——特种旅游产品:围绕滇川藏大香格里拉生态旅游圈和大滇西旅游环线,打造高端、个性化特种旅游文化产品,积极

满足“定制化”市场需求。目前已在丽江、香格里拉、奔子栏、巴塘、稻城(亚丁)、泸沽湖通过投资新建或合作建立小型

精品酒店为服务基地,通过越野车、直升机租赁、自驾营地等方式提供交通服务,拟形成首期精品旅游小环线。

公司在未来的开发、经营中将继续发挥区位核心旅游资源优势,品牌优势,经营管理经验优势,营销优势。使公司的

各项业务迈上一个新的台阶。

(五)风险分析

1、索道安全风险:

客运索道属于特种设备,索道的设计,施工和营运技术难度大,索道设备部件质量,设计施工,控制系统,管理和技术,

电力保障,不可抗力等因素,都可能带来安全隐患。索道运营面临安全风险,如若发生安全事故,将可能造成人员伤亡,财

产损失,赔偿损失和处罚相关损失,可能导致客源下降,对公司构成不利影响。

2、市场竞争风险

随着旅游业的不断发展,旅游市场上的竞争变得更加激烈,市场环境更加复杂,竞争手段更加层出不穷。随着一些大企业,大财团的进入,在残酷的竞争环境中,公司有可能会丧失传统的竞争优势,这将给公司构成不利影响。

3、管理风险

目前,公司已经构建了索道,酒店,文化演艺,大型餐饮及附属旅游经营项目的联合体,业务范围也从区域内扩展到

了区域外,随着业务的多元化,以及业务范围的跨地域化,公司旅游业务覆盖的产业链不断完善,对公司的管理提出了更高

的要求,如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合,充分发挥公司多元化的经营优势,将对公司的

经营业绩产生一定影响。

4、不可抗力的风险

公司作为社会服务企业,不可抗力对公司的经营可能造成大的影响,其中重大疫情和自然灾害造成的影响最为严重,2002-2003年的非典对公司当年的业绩产生了较大的负面影响。当下的新型冠状病毒肺炎对公司游客量产生了重大不利影响。

公司经营的索道产品的定价属于政府定价范围,若政府调整索道票价将会对公司业绩造成影响。

(六)2020年度的经营计划

为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控,1月25日起玉龙雪山景区关闭,公司旗下的印象丽江演艺项目于1月24日停演;

景区内的冰川公园索道、云杉坪索道、牦牛坪索道、龙悦公司餐饮等业务于1月25日暂停运营;古城丽世酒店于1月25日暂停

运营、和府洲际酒店于1月28日暂停运营、英迪格酒店于1月30日暂停运营。按照中共云南省委、云南省人民政府应对新型冠

状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部第10号通告《云南省应对新冠肺炎疫情分区分级防控的实施意见》和丽江市文化和

旅游局《丽江市旅游行业全面恢复营业的通告》以及丽江玉龙雪山省级旅游开发区管理委员会《玉龙雪山景区恢复接待游客

的公告》精神,公司于2020年2月20日起根据经营类型及性质分批次积极稳妥地有序恢复游客接待工作:2月20日,丽江和府

洲际度假酒店、丽江古城英迪格酒店、丽江古城丽世酒店恢复游客接待;2月21日,玉龙雪山旅游观光车、玉龙雪山云杉坪

索道、玉龙雪山餐饮中心、龙德公司恢复游客接待;2月25日,玉龙雪山冰川公园索道恢复游客接待;3月9日,牦牛坪索道

恢复游客接待。虽然前述业务已恢复运营,但客源市场短期内难以恢复,新冠肺炎疫情对旅游行业及公司短期经营产生了重

大的负面影响,全面恢复的时间存在不确定性,公司2020年度尤其是2020年第一、第二季度经营业绩将会出现较大波动,公

司将根据疫情发展情况和市场恢复情况,积极制定相应的营销政策,推进项目建设进度,加快拓展项目的研究、落实,尽量

减小本次疫情对公司的影响。

1.做好复工复产工作,保障旅游接待秩序及游客游览安全,对区内、省内及低风险客源地积极营销,适时开展非重点疫

区省份的营销推广,力争早日恢复正常运营。

2.重点研究中央、省市在疫情防控期间出台的保护企业的政策,积极争取政策扶持。

3.做好财务评价报告,以此为依据,公司经营班子研究决定公司近年的经营、发展及投资策略,再据此制订各方面的详

细计划。适时启动公司十四五战略发展规划编制。

4.继续狠抓安全生产运营。2020年公司将继续贯彻落实安全生产的相关要求,进一步推进安全责任体系建设,提高安全

管理水平,确保各项安全管理工作达标。除做好常规的运营和项目建设安全之外,还将不断完善疫情防控制度和措施,保障

制度执行到位,物资和设备落实到位,确保员工和游客的身体健康。

5.市场营销方面,公司将以营销中心为载体,进一步加强集团联合营销力度,有效对公司产品及公司形象进行推广,持

续推进集团智慧营销平台工作,有效提高部门职员的业务专业能力,力争取得最好效果。

6.迪庆香巴拉月光城旅游综合体项目建设收尾,实现大香格里拉小环线布局全线贯通,投入运营。公司将确保香巴拉月光城建设项目在2019顺利完工,2020年投入运营。同时2020年完成亚丁精品酒店投资建设,实现“丽江—香格里拉—奔子栏

—巴塘—亚丁—泸沽湖—丽江”大香格里拉小环线全线贯通。

7.全力以赴做好玉龙雪山景区拓展提升。继续推进牦牛坪索道改扩建项目审批工作,争取项目早日开工建设;积极争

取甘海子旅游集散港项目启动,把握未来游客流量的主动权。

8.继续推进泸沽湖摩梭小镇项目和其他项目建设工作。

9.根据储备项目的实际调研情况,重点开展可行性强项目的前期工作,力争早日实现项目落地建设。持续关注、研究其

他投资机会,扩大项目储备,筛选项目投资机会,为公司后续发展提供保障。

(七)2020-2021年公司重点投资方向

(一)总体发展思路

未来2年,公司将调整优化公司发展战略,继续立足丽江,围绕云南省打造大滇西旅游环线和将丽江建设成为世界级旅

游目的地、旅游产业转型升级及将丽江打造成为大香格里拉区域主要门户和中心城市的核心目标,遵循“以项目建设为载体,

加大玉龙雪山、泸沽湖、大滇西旅游环线、金沙江旅游带景区投资开发,促进景区转型升级;打造目的地综合服务中心,实

现产品与市场无缝对接;整合拓展大香格里拉(茶马古道)生态旅游环线,实现丽江成为大香格里拉区域重要的集散中心和

门户的目标;加快并购重组,优化股权结构,尽快做强做大做优”的总体思路,以直接投资、并购重组等方式,把公司打造

成丽江市旅游综合性龙头企业,为实现丽江旅游产业转型升级和高质量发展发挥主力军和引领作用。

(二)2020-2021年公司重点投资项目计划

按照上述思路,未来公司将着重实施四类重点投资项目

1.加强提升目的地运营管理,促进景区转型升级项目。

——根据玉龙雪山景区规划和市场需求,构建景区旅游立体综合交通网络,改造提升甘海子游客集散港、蓝月谷、

牦牛坪次级服务中心,全面提升景区运营管理水平和服务设施品质,有效缓解玉龙雪山景区交通、环保、生态保护的压力,

实现景区扩容分流;并通过航空旅游、星空旅游、研学游等新产品、新业态,丰富景区旅游产品;通过打造IP文创产品,提

升景区游客二次消费;结合“一部手机游云南”推进智慧营销系统建设,全方位提升玉龙雪山景区品质和服务,实现玉龙雪

山成为全域旅游示范景区。

——积极参与泸沽湖开发建设,开辟宁蒗泸沽湖第二主战场,以摩梭小镇项目为切入点和突破口,全力推进项目落

地,项目的实施将按照“旅游+”思路,推动旅游与生态、文化、大健康深度融合。通过摩梭小镇项目将完善、提升泸沽湖

景区旅游接待设施,引领景区向国际化、特色化、高端化、数字化发展,使泸沽湖景区成为丽江旅游发展新的增长极。

——积极参与金沙江经济走廊的旅游资源开发,通过“5+2+10+1+N”的战略规划和嵌入式的方式积极参与金沙江旅

游带开发和乡村振兴示范点建设,实现玉龙雪山与金沙江“山水联动”,丰富丽江旅游产品供给。

——在丽江古城通过四个国际品牌酒店并引入专业的旅游商业运营商共同把5596旅游文化创意园项目打造成高品质

的服务设施和高标准、高诚信的经营管理水准和服务质量,打造引领古城转型升级的示范点。

2.提升目的地综合运营类项目

结合现代旅游散客化和消费升级趋势,整合公司所拥有的目的地资源,引入战略合作伙伴,强强联合,盘活存量,

引进增量,通过精细化的目的地运营管理,实现产品、服务与市场的无缝对接,极大提升游客体验的满意度。

3.大香格里拉生态旅游环线项目

公司将加快在滇、川、藏大香格里拉生态旅游环线的线路布点、建设工作,争取用三年的时间打造完整的大香格里

拉精品旅游线路产品,投放市场。

4.加快并购重组、优化股权结构、提高投融资能力类项目